用好干部考核“指挥棒”

点燃实干“强引擎”

“感谢组织和群众的认可，我将立足岗位继续做好为民服务工作。”日前，银河办事处书记赵淼荣获航空港区2023年度“个人二等功”。

“为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。像赵淼这样兢兢业业干实事、有实绩的干部被精准识别出来，和我们创新优化平时考核制度，跳出考核抓考核、突出政治素质考核、以结果促实干分不开。”组织人社局相关负责人说。为打造一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质党政领导干部队伍，航空港区在《经济活动监督管理办法》中配套出台相应考核办法，发挥好干部考核的“指挥棒”作用，激发干部职工干事创业热情。

严把考核标准  提升考核导向性

架起政治“硬标尺”，聚焦全面考核领导班子坚决维护习近平总书记党中央的核心、全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，坚决领导班子执行党的理论和路线方针政策作为考核标准的前置环节和重要基础；树牢实干“风向标”，全面考核领导班子政绩观和工作成效，考核领导班子成员是否恪守立党为公、执政为民理念，是否具有“功成不必在我”精神，以造福人民为最大政绩，真正做到对历史和人民负责，同时将领导班子成员全面履行职能、服务大局和中心工作的情况也纳入考核范畴。

细化考核内容  提升考核多样性

严谨日常考核，采取列席领导班子民主生活会、理论学习中心组学习、与干部本人或者知情人谈心谈话等多种方式，重点了解领导干部政治思想建设、执行民主集中制、贯彻党的群众路线、科学决策、完成重点任务和反对“四风”等情况；严格年度考核，按照总结述职、民主测评、个别谈话、了解核实、形成考核结果的程序对领导班子和领导干部进行综合分析，形成考核结果并及时反馈；严明专项考核，对领导班子和领导干部在完成重要专项工作、承担急难险重任务、应对和处置重大突发事件中的工作态度、担当精神、作用发挥、实际成效等情况所进行的针对性考核。

强化考核运用  提升考核实效性

坚持考用结合，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，鼓励先进、鞭策落后，推动能上能下，促进担当作为，严厉治庸治懒；坚持传导压力，考核结果采取个别谈话、工作通报、会议讲评等方式，实事求是地向领导班子和领导干部反馈，肯定成绩、指出不足，督促整改，传导压力、激发动力；坚持针对性培养，依据考核结果加强干部教育培养，按照“缺什么补什么”的原则，对领导干部进行调学调训、安排实践锻炼，补齐能力素质短板。

郑州航空港将坚持用好考核“指挥棒”，逐步形成“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”的氛围，引导干部发扬成绩、改进不足，更好履职尽责、勇于干事创业，让干部考核成为干部成长成才的“助推器”。